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  • 2016木门企业发展大计划 三大方向需把握
  • 本站编辑:杭州天卓家居用品有限公司发布日期:2016-01-28 14:37 浏览次数:

  对于木门市场而言,转型发展已经是企业老生常谈的东西了,如何转型发展,如何才能获得更大的市场空间,面对寒冷的市场,企业该如何才能迎来春天。这三点不容忽视。

  一、企业品牌建设之路

  近年来木门行业市场进入相对缓慢的阶段。市场发展速度停滞,企业和经销商纷纷感慨生存压力大,在这样的情况下,木门经销商更加应该严于自律,保证产品质量和品质。确保自己销售的产品时正品,这样才能获得消费者的青睐,毕竟好的产品才能立足于市场,也才能获得消费者的认可和接受。

  二、双线合并迎来发展

  受上游房地产行业影响,木门业近几年来一直不温不火,尤其是在传统的木门、建材优先域,更不断传出工厂倒闭的消息,为寒冷的市场更添一抹严峻的色彩,似乎老生常谈的“转型”已经到了迫在眉睫的时刻,越来越多的木门企业武装上了互联网思维,兼顾传统渠道的利益的同时,开拓了筑牛网之类的建材采购交易平台等线上渠道,来实现线上线下两不误的共同发展。

  三、传统企业靠信息化

  自去年下半年以来,整个木门市场的竞争愈演愈烈,不仅传统的木门建材企业在努力转型,房地产企业、互联网企业也纷纷盯上四万亿的市场份额,互联网+时代的变革今非昔比,非传统思维可以适应,因此,传统企业要转型,从生产制造、企业管理到思维的转变,信息化都是核心关键。

  企业所有的规划设想都很美好,但要顺畅地实现,还得依靠信息化,通过信息化技术打造数控系统,满足个性化、多样化的生产需求,在劳动成本、材料成本日益提升的今年,信息化是中国制造的必经之路,同时,通过大数据了解市场需求,利用信息化打通生产与店面,实现设计链、供应链的同步,更快、更好地服务消费者,才能创造出新的符合市场规律的模式,牢牢抓住市场需求。

  此外单一的品类已经无法满足市场发展的需求,有实力的企业脱颖而出,从单品类拓展到多品类,继而形成木门平台,木门不仅有利于分担单品类市场增速减缓带来的风险,增加企业的市场占有率,更重要的是,木门也已成为传统木门、建材企业发展的主流转型模式。

  在竞争压力不断激增的木门市场上,企业唯有将变革上升到战略层面,以发展的眼光看待问题,找到适合自身发展的变革方向,才能在转型大势之下迎来新发展。

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